《孤岛惊魂：新曙光》新预告片放出 2月15日登场

2、然后玩家用威猛先生将地板喷洒全部覆盖即可。

3、喷洒之后用电毛刷给地毯刷上，需要全部覆盖。

4、覆盖之后用拖把将其扫干净然后将其喷上泡沫。

5、继续用刷子将泡沫的地板刷干净，刷好后用高压水枪给地板冲洗一次。

6、玩家继续给第地板喷上泡沫，然后用电刷给地板打磨上。

7、打磨之后玩家用清洁刷给地刷刷上一遍，刷好后继续喷上泡沫。

8、然后用清洁刷给地板刷一下，最后用高压水枪将其冲干净即可通关。

体验！

兔宝宝：第三季度归母净利润3.61亿元，同比增加51.67%

兔宝宝10月28日公告，2025年第三季度实现营业收入26.84亿元，同比增长5.03%；归属于上市公司股东的净利润3.61亿元，同比增长51.67%；前三季度实现营业收入63.19亿元，同比下降2.25%；归属于上市公司股东的净利润6.29亿元，同比增长30.44%。

浙江美大：第三季度归母净利润同比减少37.91%

10月28日，浙江美大公布2025年三季报，公司营业收入为3.37亿元，同比下降48.5%；归母净利润为1789万元，同比下降83.2%；经营现金流净额为-545万元，同比下降127.0%。

其中第三季度，公司营业收入为1.24亿元，同比下降36.2%；归母净利润为561万元，同比下降37.9%。

在第三季度的报告中，公司未经过审计的财务数据表明，营业收入与上年同期相比有所下降。公司在现金流方面也面临压力，经营活动产生的现金流量净额为负。此外，公司在投资方面进行了汽车智驾项目的投资，这一决策可能会对未来的发展产生影响。

东鹏控股2025年前三季度净利润3.49亿元

10月28日，东鹏控股发布2025年前三季度业绩报告，营收为45.01亿元，同比下降3.90%；归母净利润为3.49亿元，同比增长13.09%。其中，第三季度营收为15.67亿元，同比下降1.41%；归母净利润为1.3亿元，同比增长32.91%。

编辑

具体经营情况看，瓷砖大零售渠道收入同比增长8.03%；瓷砖旗舰产品占比提升至28.5%；前三季度累计新建门店196家，重装升级224家。

顾家家居：前三季度营收突破150亿

10月27日，顾家家居(603816.SH)发布2025年第三季度财务报告。报告期内，公司整体经营表现稳健，前三季度实现营业总收入150.12亿元，同比增长8.77%；归属于上市公司股东的净利润达15.39亿元，同比增长13.24%，盈利增速超过营收增速，显示出公司经营质量与效率的持续提升。

其中，第三季度营收约52.11亿元，同比增长6.5%。归母净利润约5.18亿元，同比增长11.99%。

索菲亚：2025前三季度营业收入70.08亿元，同比减少8.46％

10月27日晚，索菲亚家居股份有限公司（以下简称“索菲亚”）公布2025年三季度业绩报告，1-9月营业收入70.08亿元，同比减少8.46%；归母净利润6.82亿元，同比下降26.05%。其中，第三季度公司实现营业收入24.57亿元，同比下降9.88%；归母净利润为3.62亿元，同比增长1.44%，净利率为14.74%，较去年同期的13.1%稳健增长。

业绩下滑主要由于市场需求疲软导致销售承压，叠加整装渠道及米兰纳品牌收入下滑影响整体营收与利润表现。而得益于持续的提质增效，2025年前三季度销售费用率为9.31%，较去年同期略有下降。第三季度，索菲亚综合毛利率稳步提升至36.83%，同比增长0.97%。

富森美：净利润4.77亿元，同比下降12.60%

富森美前三季度实现营业收入9.24亿元，同比下降14.35%。归属于上市公司股东的净利润4.77亿元，同比下降12.60%。其中，第三季度营收约2.75亿元，归母净利润约1.59亿元。

悍高集团：2025前三季度营收25亿元，同比增长24.26%

10月27日晚间，悍高集团披露第三季度报告，前三季度营业总收入实现25亿元，较去年同期增长24.26%；归属于母公司股东的净利润4.83亿元，同比增长38.07%，实现净利润营收双增长。报告期内，公司经营效率进一步提升。经营活动产生的现金流量净额同比增长67.79%，达到约7.91亿元，反映出销售回款能力增强及经营活动现金管理成效显著。

这样也引发了越多越多的装企不断增加更全更优质的家装服务以满足客户需求，提高客单价和利润，因此转型做整装已是市场趋势。但是，传统装企转型做整装最大的难点就在定制业务，而其主要原因就是人的问题。

传统装企转型整装时往往抱有幻想，期望单一设计师能够跨界兼顾硬装设计与定制设计，成为所谓的全能型“全案设计师”，但事实已证明这是伪命题。同时，培育专业的定制设计师成本高昂，这是企业转型路上的又一道门槛。另一方面，定制业务作为客户直观感受与体验的重要环节，相较于硬装工程更容易成为客户关注的焦点，对品质的要求也会更高，这进一步加剧了传统装企在定制业务上面临的痛点。

一、装企做定制业务遇到哪些痛点？

1、占比低：实际上传统装修公司的软装配比非常低，仅有50%的客户选择继续签约全屋定制，那些流失掉的客户则是花了更多的钱去找更好的定制公司。特别是在传统模式下设计师容易飞单，把定制业务转移给与设计师有关联的专业定制公司来成交，装企从而失去了定制业务。

2、客单低：装企相比较做定制的专卖店，设计水平与服务质量都缺乏竞争力，低价成了其获客的唯一策略。这导致传统装修公司定制客单价远低于专业定制公司客单价，甚至仅为其一半水平而已。所以装修公司干的基本是辛苦活，做的都是低利率的硬装，而失去了高毛利的软装。

3、成本高：装企严重依赖设计师的能力和经验，但是定制设计师招人难、留人也难，尤其是在三四线城市更为突出。相比一线城市，三四线城市的设计人才储备较少，高端定制设计师更是凤毛麟角，要配置和培养专业定制设计团队成本高。

二、BIM数智整家通，做大客单做高成交

当下，AI时代的浪潮正以前所未有的力量重塑着每一个行业。HOMKOO整装云，作为家居上市集团尚品宅配旗下公司、数智化整装全链路赋能平台，基于植根于DNA的核心能力——创新应用互联网技术，率先将AI技术全面落地应用于家装设计之中，重磅打造BIM数智整家通。

BIM数智整家通，基于30万产品库、300万户型库及6大生活方式的深度学习，创新应用AI技术、数字化技术，实现“一键采集需求、AI设计工厂呈现效果方案、BIM全屋定制模拟、AI云下单、方案销售讲解”为一体的定制解决方案，为装企构建“线上服务+线下成交”的定制赋能模式，大幅降低定制门槛，帮助装企实现定制专卖店的服务标准，解决装企做定制“客单低、占比低、成本高”三大痛点。

装企利用BIM数智整家通做定制，效率高，质量高。在与客户成交硬装后，装企上传平面图方案并与客户沟通定制需求；然后通过AI设计工厂，对标定制专卖店服务标准，48小时内高效率输出高质量、高度匹配客户需求的全屋效果图方案，设计像点外卖一样简单快捷。此时，装企可以预约客户二次进店看定制方案。

接着，利用BIM技术进行全屋模拟，VR全景确认方案。三维场景下全屋效果清晰直观，沟通确定方案更高效，转化成交更好；在与客户签订定制合同后进行实地复尺，只需确定关键尺寸即可以进行AI云下单。通过23系统柜远程下单，提高软硬协同效率，缩短定制交付周期。

BIM数智整家通从需求采集，高品质定制设计方案，高匹配度价格把控，方案销售讲解，关键尺寸复尺，下单全链路帮扶指导，确保定制项目顺利交付，帮助装企实现四大突破：

1、杜绝设计师飞单：传统模式下装企做定制不设计效果图，在与客户成交硬装之后，设计师会跟客户私下交易，把定制业务转移给与设计师有关联的专业定制公司来成交，装企从而失去了定制业务。但是用BIM数智整家通之后，装企可以快速生成定制效果图并邀请客户来看方案，有效果图且有记录，可以杜绝设计师飞单的发生。

2、提升二次进店：传统装企第一次邀请客户来看方案，是看平面布局图方案，想再邀请客户二次进店却没有合适的契机，不知如何对接客户。装企用了BIM数智整家通之后，客户第一次看了家里的平面布局图方案，在设计效果图生成之后，则可以“我们把您家的效果图做好了”为由邀他二次进店看效果图方案。

3、提升方案水准与质量：BIM数智整家通赋能装企中高级别的设计师能力，针对不同的用户群体属性和消费特点，提供符合客户预算的、高匹配需求的设计方案，输出高颜值效果图。除了效果图，我们还有详细的报价清单，还有辅助销售的攻略PPT“懂你PPT”，一整套系统的专业的解决方案。

4、打造差异化竞争力：利用BIM模拟呈现高质量3D效果图与VR全景图进行讲解销售，而不是像传统方式靠一张柜体CAD图和定制图册卖定制，形成强大的差异化竞争力，轻松完成定制成交。

三、BIM数智整家通，装企业务突破利器

BIM数智整家通赋能装企为客户提供软硬装一体化的完美解决方案，助力装企做大客单做高成交。目前已有超千家装企率先使用BIM数智整家通，数据统计表明其能帮助装企服务客户数提升3倍，人工成本下降60%，利润增加40%。

面对楼市紧缩的严峻现实，新房装修需求日益稀缺，越来越不可持续，家装市场的角力点已经转移到旧房与二手房翻新领域。而旧房与二手房的家装需求必然是选择整装模式，需要更优质的服务。因此，体验感最直接最强烈的定制业务能否有突破已成为装企生死存亡的关键。在AI时代下，BIM数智整家通能助力装企提高定制水平与服务质量，已成为装企破局的必选利器。

　　徐吉义为邻居修门锁

　　徐吉义把邻居的“闲话”记在“民情日记”上

　　徐吉义背着工具包上门服务

　　“李老，你家厨房电源我都检查过了，漏电问题彻底解决，放心用！”昨天上午，包河区滨湖和园小区62岁的徐吉义一边帮李德友老人拧紧松动的大门把手，一边笑着说。自退休以来，这位老党员揣着一把扳手、背着一个旧工具包，成了小区60岁以上老人家的免费维修员，用一双手修好了邻里的烦心事，也拧出了满满的温情。

　　一句“有困难尽管找我”是最暖的街坊承诺

　　在徐吉义的家里，那个跟着他好几年的蓝色工具包总摆在门口最显眼的地方，包的边角磨得发白起毛，锁扣松垮得需要用力扣才能合上，可里面的螺丝刀、扳手、万用表却永远擦得锃亮。

　　“这是我的老伙计，也是给邻居们办事的‘家伙事儿’！”徐吉义笑得一脸朴实。退休前，他是单位里公认的维修“多面手”，木工、水电活样样精通。退休后，这份手艺成了邻里间最贴心的福利。谁家水管滴嗒漏水、电路突然跳闸，谁家门锁卡壳打不开、小家电“罢工”不干活，只要在小区里喊一声，或是在业主群里留个言，徐吉义准会拎起工具包，快步赶过去帮忙。

　　“远亲不如近邻，能搭把手就绝不推辞！”这是徐吉义常挂在嘴边的话。后来，小区里的热心人被他带动起来，大家一起成立了“红扳手志愿服务队”，这支只有7个人的队伍专门服务小区60岁以上老人，徐吉义自然成了核心骨干。

　　考虑到不少老人不会用智能手机，服务队特意定下“周五一楼见”之约——每周五上午，徐吉义会准时守在小区的“一楼见”服务点，摆好登记本，泡上热茶，等着老邻居们上门。

　　登记需求时，他会凑到老人耳边耐心问；记录故障时，他会用大号字体一笔一画写；约定上门时间时，他总会说“您什么时候方便，我随叫随到”，每一个细节都透着细心与体贴。

　　15条建议有13条落地，他的“民情日记”写满民心

　　12月19日上午，82岁的王德芬奶奶拄着拐杖慢慢挪到服务点问：“小徐啊，我家客厅灯不亮了，晚上起夜摸黑，心里慌得很……”

　　徐吉义一听，立刻合上登记本，拎起工具包就起身：“走，王奶奶，咱们现在就去修！”上门检查后发现是灯管老化，他没让老人多等，转身就跑到小区门口的五金店，自掏腰包买了新灯管，十几分钟就安装调试完毕。当客厅重新亮起暖黄的灯光时，王奶奶拉着徐吉义的手，皱纹里都漾着笑：“这下好了，晚上起夜再也不怕啦！”

　　这样的暖心场景每周都在徐吉义的生活里上演。他的扳手，拧紧过无数漏水的水龙头；他的螺丝刀，修好过无数“罢工”的门锁；他的万用表，排查过无数隐藏的电路隐患——每一件工具上的划痕都是为老人排忧解难的见证。

　　除了每周五的定点服务，徐吉义还有个雷打不动的“季度必修课”：为小区30户独居、高龄老人上门做水电安全检查。

　　慢慢地，徐吉义的服务点成了小区的“暖心驿站”。老人们不仅来报修，还愿意坐下来跟他唠唠心里话：“小区里的休闲座椅太少了”“电梯里的按钮字太小，看不清”“楼下的绿化该补种了”……他把这些“闲话”都记在维修登记本后面，悄悄汇成了几页“民情日记”。

　　一年下来，他整理反馈的15条建议里有13条都落实了：休闲座椅添了新的，电梯按钮加了放大标识，光秃秃的绿化带种上了绿植，电梯检修频次也加密了……

　　维修之外，他成了独居老人的“知心人”

　　在徐吉义的服务清单里，“维修”只是一部分，更多的是无声的陪伴。和园小区1栋87岁的李焕友老人独居多年，2022年一次电路检修中，徐吉义发现老人总是一个人坐着发呆，话很少。

　　“老人年纪大了，最怕的就是孤独。”从那以后，徐吉义除了定期上门检查水电，只要有空就会上楼陪李焕友唠唠家常。听老人讲年轻时候的故事，跟老人说说小区里的新鲜事，有时候还会帮老人读读报纸、调调电视节目。“小徐就像我的亲侄子，一来我家就热闹了。”李焕友老人逢人就夸。

　　如今，已有越来越多党员和热心居民加入“红扳手志愿服务队”，他们带着各种技能，为老人提供水电维修、小家电修理、安全隐患排查等服务，成了老人们口中“随叫随到的贴心人”，这抹流动在社区里的“志愿红”正用最朴实的行动，温暖着每一个平凡的日子。（记者 王峰 文/摄 通讯员 陈羽昕 张卓）

（文章来源：央视新闻）

　　安徽日报讯（记者 王弘毅）6月6日上午，在浙江温州举行的第六届长三角一体化发展高层论坛上，沪苏浙皖三省一市签约了10个合作项目，涉及轨道交通、物流、人才、金融、基础研究等领域。值得关注的是，长三角将组建“长三角轨道交通运营公司”，推动长三角地区跨省城际、市域铁路运营一体化。

　　项目还包括长三角区域物流提质增效降本合作框架协议，三省一市将联合开展物流基础设施互联互通、物流运输方式多式协同等行动，推动降低长三角区域全社会物流成本；推动长三角人才工作高质量发展合作框架协议，三省一市将通过建立人才工作定期会商机制、推进区域人才政策协同创新等举措，服务保障长三角更高质量一体化发展；推进长三角一体化金融领域合作框架协议，包括合力推动信贷支持长三角一体化等十方面合作内容，推动金融合作领域由点到面全覆盖；加强基础研究合作的框架协议，将开展交叉学科协作研究、建立长三角基础研究联合基金等合作，共同提升长三角原始创新能力；长三角区域公安交通管理警务协作协议，将开展深化区域路网通行态势监测、省际对接道路全周期管理等六方面合作，推动长三角区域交通一体化高质量发展；长三角市场监管服务建设全国统一大市场先行区战略合作协议，将推进强化市场基础制度规则统一等四大领域先行探索，建立15项合作机制，助力建设全国统一大市场先行区；2024年长三角一体化迎峰度夏电力互济合作框架协议，三省一市将建立定期协商机制，分别根据各自电力供需形势，科学测算两两之间电力置换时段、规模，保障今年迎峰度夏期间电力可靠供应，为区域经济社会发展提供更加坚强能源保障；长三角航运贸易数字化合作框架协议、长三角AI+场景联合创新战略合作协议等。